7月中旬，，，东南公司援藏干部王洪军同志圆满完成使命，，，平安返渝。 。。。在西藏昌都的1000多个日夜，，，他战胜高海拔、身体不适等难题，，，任昌都会投资生长集团财务总监，，，以专业能力交出亮眼答卷。 。。。
一是资金与财务治理效果显著。 。。。统筹资金保运转，，，资产欠债率从74%降至67.9%，，，达标70%以内目的；；；；强化税务治理，，，减支1000万元，，，调解10亿数据差别，，，扭转业财脱节征象。 。。。二是资产治理与项目推进亮眼。 。。。盘活存量资产1.5万平方米，，，以资产抵工程款1.87亿元；；；；拉萨二期项目开盘销售1.4亿元。 。。。三是风险管控与信用建设突破。 。。。完成专项债置换5.4亿元、棚改隐债转换18亿元；；；；整改历年审计、巡视问题505项，，，完成率90%，，，助力昌投集团成为昌都会首家2A级信用企业。 。。。四是传帮带培育本土人才。 。。。结对作育3名专业人才，，，划分生长为昌投集团营业主干、部分司理，，，1人取得高级职称。 。。。五是深化昌渝相助见实效。 。。。在集团向导的大力支持下，，，推动大发500集团免费提供4块广告牌推介西藏文旅、昌都文旅；；；；在渝湘、沪蓉服务区内设置4个“藏品入渝”专柜；；；；促成速集团与昌投集团相助，，，条约额2.27亿元，，，重庆大发500的品牌获外地认可。 。。。
